Erfolgreiche eCommerce- und eBusiness Projekte bedürfen ein perfekt auf die hier besonders geltenden Anforderungen wie Geschwindigkeit und Technologiekenntnis abgestimmtes Projektmanagement.

Kaum eine Technologie entwickelt sich so rasant, wie dies Webtechnologien derzeit tun. Was vor einigen Wochen noch state-of-the-art war, ist heute schon überholt. Aus diesem Grund gehören Technologieverständnis, aktuelles Wissen und die Fähigkeit Änderungen (sog. Change Requests) im laufenden Projekt und darüber hinaus mit Überblick und Weitsicht zu koordinieren zu den wichtigen Skills eines eCommerce-/eBusiness-Projektmanagers.

Erfolgreiche Projekte in 12 Ländern...
geben unserem Projektmanagement-Konzept sogar über Sprachbarrieren hinweg recht und haben bewiesen, dass der Erfolg eines eCommerce bzw. eBuiness Projektes zu einem sehr großen Teil von der Leistung des Projektmanagers und dessen Team abhängt.

Mehr noch wie in allen anderen Bereichen des IT-Projektmanagements erfordern eCommerce und eBusiness Projekte eine umfassende Planung mit einem flexiblen Change Management und eine technische Übersicht über das komplette Szenario durch den Projektmanager und sein Team selbst.

Darüber hinaus ist eine detaillierte Projektdokumentation wichtig um das Projekt nachhaltig zu sichern. Auf Basis dieser Dokumentation können zu einem späteren Zeitpunkt die Zusammenhänge und Begründungen für einzelne Changes jederzeit wieder eingesehen werden und LIVE-Probleme sowie QM-Verzögerungen, welche oft nur aus der Unkenntnis des Gesamtzusammenhangs entstehen, können in vielen Fällen verhindert werden.

Als Framework für das Projektmanagement setzen wir eine modifizierte Variante der PRINCE2 Projektmanagement-Methode ein (siehe auch http://de.wikipedia.org/wiki/PRINCE2). Bei kleineren Projekten und Changes kann auch die weniger umfangreiche Meilenstein/Critical Path Variante zum Einsatz kommen.

Wir nutzen als Softwaretool Microsoft Project 2007 und betreiben einen VPN gesicherten Microsoft Office Project Server 2007, auf welchen die Ansprechpartner Ihres Hauses einen derer Berechtigung entsprechenden Zugriff erhalten und somit jederzeit den aktuellen Stand einsehen können. Neben dem direkten Zugang mit Microsoft Project steht auch eine Weboberfläche zur Verfügung auf welcher regelmäßig statistisch aufbereitete Daten zum Projekt eingesehen werden können.


Leistungsstufen
Wir bieten Ihnen 3 bedarfsgerechte Leistungsstufen für unser eCommerce-/eBusiness-Projektmanagement an.

1.) Interim Management eCommerce / eBusiness
Leitungsfunktion des Bereiches eCommerce-/eBusiness in Abstimmung mit übergeordneter Stelle bzw. übergeordneter Stellen. Der Kunde gibt ein Grobziel vor. Die Erarbeitung der Gesamtzielsetzung in Abstimmung mit Ansprechpartnern Ihres Hauses und ggf. externen Dienstleistern ist Aufgabe des shopgutachter.de - Projektmanagers. Weiterhin ist der shopgutachter.de Projektmanager für die Einhaltung des Gesamtbudgets und des Zeitplans zuständig, hat aber eigene Kompetenz notwendige Restrukturierungen in diesem durchzuführen, um die Erreichung des Gesamtzieles zu sichern. Er holt Angebote ein und empfiehlt nach einer Vergleichsanalyse die Wahl der Anbieter.

2.) Executive Projektmanager
Leitender Projektmanager dessen Aufgabe die Definition und die Koordination des Projektes in Abstimmung mit Ansprechpartnern Ihres Hauses und ggf. externen Dienstleistern ist. Der leitende Projektmanager kümmert sich um die Einhaltung der einzelnen Budgets und Zeitpläne und informiert bei Abweichungen frühzeitig die entscheidungsbevollmächtigten Stellen, versucht zuvor aber diese Abweichungen selbstständig mit den Projektbeteiligten zu beheben.

3.) Assistant Projektmanager
Beratender / Überwachender Projektmanager welcher die Überwachung des Projektes übernimmt und für Rückfragen des Projektmanagers beratend zur Verfügung steht. Er informiert bei Abweichungen frühzeitig den leistenden Projektmanager sowie ggf. weitere Stellen und schlägt vor wie diese Abweichungen gelöst werden können.

Die Leistungserbringung kann sowohl bei Ihnen vor Ort als auch von unserem Unternehmenssitz erfolgen. Eine Kombination der beiden Möglichkeiten mit regelmäßigen Abstimmungsrunden bei Ihnen vor Ort hat sich in der Vergangenheit sehr gut bewährt und spart Reisekosten ein. Für die Teamarbeit über Distanz stellen wir kostenfrei leistungsstarke Tools wie z.B. PCVisit Business Meeting (www.pcvisit.de) oder Microsoft SharePoint Portal bereit.


Konditionen / Ihre Anfrage:
Neben der Buchung unserer Projektmanagementleistungen auf Basis von Tagessätzen bieten wir Ihnen auch ein Fix-Preis und ein erfolgsorientiertes Leistungsmodell an.

Für ein individuelles Angbot nehmen sie bitte Kontakt mit uns auf.

Sie erreichen uns Montag bis Freitag von 09:00 Uhr bis 12:00 Uhr und von 14:00 Uhr bis 18:00 Uhr unter der Rufnummer (+49) 07841 / 630 98 00 oder per eMail unter info@shopgutachter.de.

Oder benutzen Sie doch einfach unser Kontakt-Formular um einen Rückruf anzufordern.